Thương hiệu HAGL marketing hiệu quả thông qua quảng cáo tài trợ.
Hoạt động tài trợ được xem như một công cụ marketing và đem lại hiệu quả cao hơn hẳn về nhiều mặt so với việc thiết lập sự nhận biết thương hiệu thông qua quảng cáo. Tuy nhiên việc sử dụng nó để đem lại lợi ích cao nhất là một thách thức lớn cho các nhà quản trị marketing – đó là việc làm cách nào để xây dựng chiến dịch tài trợ đúng đối tượng, đúng thời điểm, sử dụng chi phí hợp lý và, quan trọng nhất là, nằm trong chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu tập đoàn.
Tại Việt Nam, có nhiều tập đoàn, hoạt động quảng bá xây dựng thương hiệu thông qua hình thức tài trợ (Brand Sponsorship), với phương thức đầu tư vào lĩnh vực thể thao: HAGL Group, Tôn Hoa Sen, Gạch Đồng Tâm, Ngân hàng Á Châu...
HAGL Group là thương hiệu ở Việt Nam thành công trong việc quảng bá thương hiệu thông qua hình thức tài trợ (Brand Sponsorship). Từ một thương hiệu chỉ nổi tiếng ở khu vực Tây Nguyên, ngày này thương hiệu HAGL đã nổi tiếng khắp Việt Nam, ở Đông Nam Á thông qua việc ký hợp đồng với cáctuyển thủ quốc gia Thái Lan, Từ những sự kiện “không tưởng” này, các phương tiện truyền thông trong nước lẫn khu vực ASEAN, thậm chí cả Châu Á đã phải nói đến thương hiệu HAGL. Sau 7 tháng khởi công và xây dựng, ngày 10/10/2007, Học viện Bóng đá HA.GL - Arsenal JMG chính thức được khai trương với sự tham dự của 500 khách mời - một con số tương xứng với sự kiện "bứt phá" nhất của BĐVN từ trước tới nay. Ngày 12/08 dòng chữ “Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) Việt Nam” đã chính thức xuất hiện trên các bảng quảng cáo chạy trên sân Emirates danh tiếng, nó được phủ sóng đến trên 100 quốc gia khắp tất cả các châu lục.
Với mức tăng trưởng 100%, bình thường HAGL sẽ phải dùng 10% để quảng cáo thương hiệu, tốn khoảng 120 tỉ đồng. Ngoài các hoạt động quảng bá thương hiệu HAGL trên các phương tiện khác, Đến năm 2001, HAGL bước vào môi trường bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam. Trong khi đó, đầu tư cho đội bóng chỉ có 15 tỉ đồng/năm. Tính tổng cộng, HAGL đã thành công trong việc quảng bá hình ảnh thương hiệu HAGL Group và “lãi thêm” 105 tỉ đồng mỗi năm. Nói như ông Đức, 4 triệu USD đầu tư trong 4 năm làm bóng đá đã đem lại lợi nhuận “vô hình” cho HAGL.
Thực ra, từ cái “vô hình”, HAGL đã có cái “hữu hình”. Bởi trong ngần ấy thời gian làm bóng đá, sản lượng xuất khẩu của HAGL đã tăng 100%. Bên cạnh việc doanh thu tăng mạnh, việc quảng cáo thương hiệu HAGL thông qua hình ảnh đội bóng đạt được hiệu quả rất cao. Việc đội bóng đạt được nhiều thành công trong thời gian qua đã khiến mọi người yêu mến đội bóng hơn, qua đó cũng có nhiều thiện cảm với thương hiệu HAGL Group hơn. Đồng thời, việc quảng cáo thương hiệu HAGL thông qua hình ảnh đội bóng đạt hiệu quả hơn hẳn so với những loại hình quảng cáo khác.
Ngoài ra tập đoàn HAGL còn hổ trợ chính phủ Lào để xây dựng làng vận động viên SEA Games 25, gồm tám khu nhà chức năng với khoảng 42.000 m2 sàn xây dựng, là một khu ở khép kín cho 4.000 vận động viên quốc tế. Đội U23 Lào sẽ sang HAGL để tập huấn.
So với nhiều doanh nghiệp tư nhân khác, Hoàng Anh Gia Lai có một quãng đường phấn đấu và đi lên khá dài (17 năm), gắn liền với giai đoạn đổi mới của đất nước. Có thể nói, thông qua hoạt động tài trợ bóng đá, thương hiệu HAGL đã được quảng bá rất rộng rãi, không chỉ với khách hàng trong nước mà còn với cả những khách hàng trên khắp thế giới. Chính điều đó đã góp phần quan trọng mang đến thành công như ngày hôm nay của HAGL Group.
(Nguyễn Trường - vnBrand)
