Thưởng cho nhân viên thời khủng hoảng
Tiền không phải lúc nào cũng là cách tốt nhất để khen thưởng cho nhân viên, đặc biệt vào giai đoạn khủng hoảng kinh tế như hiện nay thì không phải công ty nào cũng sẵn tiền để thưởng.
Tập đoàn Kaplan Thaler (Mỹ) đã thuê một xe bán kem và đỗ cạnh văn phòng trong một ngày. Nhân viên sẽ được phục vụ miễn phí và chu đáo trong ngày đó. "Không có cách nào khiến công ty trở nên gần gũi và thoải mái giống như cách mời họ những món ăn mà họ được miễn phí hoàn toàn" - Linda Kaplan Thailer, giám đốc điều hành của công ty nói vậy. Bà là một trong số ít các vị lãnh đạo tìm được một cách sáng tạo để khen thưởng cho nhân viên trong giai đoạn khủng hoảng này.
Khi Syniverse Technologies phải thực hiện chính sách nghiêm ngặt hơn về thời gian, công ty này bù lại cho nhân viên bằng việc lên kế hoạch xây dựng một phòng y tế cho nhân viên. Tony Holcombe - CEO của Syniverse cho rằng, chi phí bỏ ra rất nhỏ so với hiệu quả các nhân viên khỏe mạnh đem lại, giúp họ không còn cảm giác ngại hoặc lười đi khám sức khỏe. Phòng khám sẽ cắt giảm cả chi phí y tế cho cả công ty và nhân viên.
Hai ví dụ trên cho thấy, ngoài cách thưởng trực tiếp bằng tiền, có nhiều cách để động viên nhân viên, nhất là trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay. Một nhà lãnh đạo sáng suốt biết rằng, việc tăng lương, hoặc thưởng là cách để duy trì được động cơ làm việc tốt. Tuy nhiên, tăng lương hay tiền thưởng chỉ là một nguồn động viên ngắn hạn. Do đó, ngoài việc khen thưởng bằng tiền, còn rất nhiều cách khác có thể mang lại hiệu quả bất ngờ.
Chẳng hạn, mọi người đều thích được khen và cảm thấy họ được đánh giá cao. Nhiều nhà lãnh đạo sai lầm khi chỉ gặp riêng và khen nhân viên, trong khi cách khen hiệu quả nhất là khen trước "bàn dân thiên hạ". Khen ngợi những thành thích của người khác một cách công khai là cách động viên tốt hơn cả bằng tiền.
Hãy quan tâm hơn đến đời sống của họ. Có thể họ phải đón con ở nhà trẻ, vậy thì cho họ nghỉ việc sớm hơn ít phút vào mỗi buổi chiều. Đừng quên một cách thưởng cũng rất tốt là thỉnh thoảng cho nhân viên nghỉ một buổi chiều hoặc nghỉ cả ngày ngoài chính sách nghỉ chính thức của tổ chức.
Ngoài ra, hãy thử xem nhân viên của bạn có phải là người thích đi xem phim không. Hãy tặng cho họ đôi vé xem phim nào đó. Hãy sử dụng óc tưởng tượng của bạn và bạn có thể tìm được rất nhiều cách khác nhau để thể hiện sự đánh giá và động viên người khác mà không phải bằng tiền. Đó cũng là cơ hội để phát hiện thêm nhiều sở thích của những nhân viên yêu quý của bạn.
(Theo Lanhdao/Leading Today,Forbes)
