Lạm phát – Làm sao giữ chân người tài
Lạm phát đang “tác động đến” đời sống kinh tế của nhiều cá nhân, gia đình cũng như các doanh nghiệp (DN). Không ít DN gặp khó khăn về tài chính, sản xuất kinh doanh đình trệ. Đó chính là một trong những nguyên nhân người lao động (NLĐ) bỏ các DN ra đi để tìm chỗ làm mới có mức lương cao hơn. Làm sao để giữ chân NLĐ giỏi trong tình hình này đang là một câu hỏi làm đau đầu các chủ DN.Tại một cuộc hội thảo gần đây, nhiều doanh nhân đã không ngần ngại trao đổi kinh nghiệm giữ chân người tài Theo nhận định của anh Dương Xuân Giao – GĐ Công ty Nét Việt (chuyên dịch vụ tư vấn về nhân sự cho các công ty, DN), lạm phát hiện nay đang làm cho các công ty, DN phải đối mặt với vô vàn những khó khăn như tài chính thâm hụt, sản xuất kinh doanh đình trệ. Vì vậy tự thân các công ty, DN sẽ phân tích các khó khăn cũng như đưa ra nhiều giải pháp nhằm đối phó, vượt qua tình hình khó khăn do lạm phát gây ra hiện nay.
Nhiều giải pháp được các DN nghĩ đến như cắt giảm nguồn nhân lực để giảm thiểu chi phí tiền lương. Dùng chính sách tặng thưởng NLĐ giỏi, chia đều lợi nhuận từ việc tăng năng suất lao động nhằm khuyến khích NLĐ làm việc tăng năng suất. “Tuy nhiên, áp dụng giải pháp nào phù hợp và có thể tháo gỡ khó khăn thì các DN cần phải cân nhắc kỹ lưỡng” – anh Xuân Giao tư vấn. Trong khi đó, NLĐ đang phải đối mặt với nỗi lo tăng giá mỗi ngày. Vấn đề đặt ra trước mắt họ là cần có thêm nguồn thu nhập hoặc phải tìm chỗ làm nào có thu nhập cao hơn để trang trải tất cả các chi phí sinh hoạt hằng ngày đang bị đội lên ngất ngưởng.
Nếu lạm phát kéo dài và tăng cao, DN nào bị “đuối” về tài chính sẽ dễ bị lún xuống sâu hơn vì sản xuất đình trệ. Thêm vào việc công ty chưa có văn hóa DN riêng thì chắc chắn họ sẽ khó giữ được chân những nhân viên giỏi của mình” – anh Xuân Giao khẳng định. Chính thời điểm này là lúc các DN phải chú ý nhiều hơn đến các giải pháp giữ chân NLĐ, nhất là các lao động giỏi. Theo anh Lê Quý Đôn, GĐ Nhân sự Công ty Bảo Hiểm Quốc Tế Mỹ - AIG, ngoài việc tăng lương, các chủ DN cần quan tâm, chia sẻ những khó khăn trong cuộc sống NLĐ bằng thái độ chân tình, thấu hiểu.
CẦN CÓ GIẢI PHÁP DÀI HƠI
Muốn giữ được NLĐ ở lại với mình, DN cần đảm bảo cân bằng 3 yếu tố. Đó là: Mức lương trả cho NLĐ bằng hoặc cao hơn DN hoạt động cùng lĩnh vực; Phải phù hợp nguồn ngân sách tài chính của DN (cân bằng); Phải công bằng trong nội bộ DN (lương cho các vị trí phải hợp lý). Ba yếu tố “vàng” trong giải pháp giữ người trên của anh Nguyễn Phi Long, GĐ Nhân sự Công ty Gạch Đồng Tâm đưa ra.
Một số ý kiến khác như của chị Lê Thị Kim Thư, P.GĐ Công ty Thiên Hòa chia sẻ là các công ty, DN cần áp dụng linh hoạt các biện pháp ngắn hạn. Chẳng hạn như DN hỗ trợ bằng cách trả thay NLĐ các khoản chi trả cố định mà họ phải trả mỗi tháng;Tặng thưởng cho những NLĐ xuất sắc, sáng tạo; Hứa hẹn và làm cho NLĐ tin tưởng những đóng góp, sự gắn bó của họ với DN trong tình hình lạm phát này sẽ mang lại những lợi ích không tách rời lợi ích cá nhân họ. “Các công ty, DN cần phải “lọc rác” công việc. Tức là khuyến khích nhân viên tập trung vào những công việc tạo ra doanh thu ngắn hạn, giảm thiểu việc đầu tư dài hạn trong thời gian này” – chị Kim Thư mách thêm một giải pháp mà Công ty Thiên Hòa đang áp dụng.
Chị Phạm Thị Mỹ Lệ - GĐ Công ty L&A cho biết: Ngay từ đầu năm 2008, L&A áp dụng một số giải pháp phổ biến như các DN đang áp dụng như: tăng lương bổ sung, tăng phụ cấp hoặc tăng các khoản phúc lợi có thể hỗ trợ về chi phí. Và theo chị Lệ các DN nên tùy theo tình hình của riêng DN mình mà lựa chọn giải pháp phù hợp. Lúc này giải pháp tối ưu vẫn là DN nên thể hiện sự quan tâm chia sẻ đối với nhân viên trong khả năng tài chính của công ty và đạt được sự thông hiểu của nhân viên đối với công ty. Một hình thức hỗ trợ khác mà nhân viên cũng đánh giá cao là việc lãnh đạo cùng xắn tay vào việc, giúp đỡ nhân viên để họ đạt được chỉ tiêu, được tăng thu nhập”.
Đồng ý với ý kiến của chị Lệ, anh Phi Long cũng khẳng định: “Người làm công tác nhân sự phải đi sâu, đi sát, phải cùng ăn cùng ở với NLĐ để hiểu họ thì mới đưa ra được những giải pháp “hợp lòng dân” và giữ NLĐ ở lại bên DN trong lúc khó khăn này”.
Các công ty, doanh phải xây dựng môi trường văn hóa sao cho mỗi cá nhân NLĐ đều cảm thấy tự thân mình không thể tách rời, rời bỏ công ty, DN trong lúc khó khăn như lúc này. Và họ đều cho đây là bài toán dài hơi, cần thực hiện liên tục và thường xuyên chứ không chỉ riêng gì trong tình hình lạm phát. Bởi lẽ, như anh Xuân Giao ví von: “Đổ xăng thì xe chạy, nhưng đổ tiền chưa chắc người đã chịu chuyển động!”.
(Theo Hội doanh nhân trẻ)
